8月3日，十大菠菜台子调度中心召开2022年半年工作会。集团党委副书记、总经理陈利军、集团党委委员、副总经理曹勇、集团相关职能部室、调度中心及部分分公司经理和区域经理参加会议。会议由调度中心主任赵康明主持。       会上，调度中心副主任吴波涛总结汇报了调度中心上半年工作情况并对下阶段工作进行安排布置，副主任沈晏金对线上板块、品牌推进、客服体系以及智能调度系统的推行进行总结和计划，副主任王俊对调度中心安全管理存在的风险及解决方案提出想法和建议。随后各分公司负责人和区域经理对调度中心的管理和人员考核等方面提出意见和建议。集团相关部室提出各自的解决方案，全力配合调度中心推进落实相关问题。       副总经理曹勇就调度中心接下来工作方向做出以下要求：一是推行“联程联运”项目，提高闲置运力利用效率；二是抓住班线基础，广拓包车业务，大力发展旅游、研学等市场，实现收入增长；三是推进客户体系建设，与客户建立双向沟通，有效保留客户资源；四是完善智能调度系统，用大数据科学调度车辆，降低用车成本，提高决策效率。

       集团党委副书记、总经理陈利军认真听取各参会人员的发言后，对调度中心半年来取得的成效表示肯定，他强调：近年来客运市场体量受疫情、高铁、网约车等因素冲击较大，班线客流量断崖式下滑，包车业务严重受挫。调度中心半年来的实践表明，我们改革的方向和路径是正确的，调度中心就是客运转型的缩影。对于调度中心下一步工作，陈总提出以下要求：一是做好业务增量，利用集结车辆大力发展通勤、通学、研学等包车订单，广拓业务；二是激发企业活力，完善员工考核激励机制，让考核工作不断向科学化、多元化、精准化靠齐，有效提升企业效率；三是加强沟通配合，调度中心与分公司加强衔接沟通，集团各职能部门主动参与、积极配合调度中心相关工作，各方共同努力为调度中心赋能；四是强化营销意识，引进“懂市场，精技术”的专业化营销人才，树立全员营销意理念，提高营销转化效率，开启长运品牌营销新生态，助力集团高质量发展。