8月17日上午，集团党委书记、董事长谢应国主持召开十大菠菜台子2022年半年经济工作运行分析会。集团班子成员、部室助理以上负责人，二级单位班子成员、部门负责人参加会议，为严格遵守防疫要求，会议采用现场会和视频会相结合的方式召开。

       会上，集团分管领导就各自分管领域工作进行了上半年工作总结，并安排部署下半年工作计划。集团党委副书记、监事会主席、纪委书记、工会主席张文斌从监事会和纪委的角度作了四点强调：一是做实未巡先改工作。要求各单位、部室要按照要求全面自查自纠2018年以来党建、经营、安全、管理等工作内容，确保从严治党向纵深发展；二是做严执纪审查工作。基层领导要加强对党纪国法的敬畏之心，坚持民主集中的原则，干事不越红线；三是做细各项监督工作。保障重大决策部署在集团的落地，促进企业持续健康发展。四是做牢反“四风”工作。将作风建设融入到企业治理实践中，抓早抓小、抓常抓实，把倾向性、苗头性四风问题扼杀在萌芽中。
       集团党委副书记、总经理陈利军在会上作了题为《十大菠菜台子》的经济工作报告。报告指出：上半年集团围绕五个方面开展以下工作，一是从巩固抗疫成果，在稳增长促发展中主动作为；二是凝聚内生动力，在深化改革中实现管理重塑；三是紧跟时代步伐，在数字化转型中提高竞争力；四是筑牢发展根基，在对标对表中促进管理一流；五是坚持党的领导，在全面发展中营造和谐氛围。陈总强调：下半年二十大召开在即，应聚焦四个突出，积极应对各种挑战，坚持用改革创新的路径研究有效措施、解决发展问题、重塑业务优势，确保集团高质量发展。一是突出市场导向、效益优先，力保主业稳定发展。二是突出攻坚克难、守正创新，推进全面深化改革。三是突出对标对表、防控风险，强化内控监督管理。四是突出党建引领、文化赋能，喜迎二十大胜利召开。

       集团党委书记、董事长谢应国称赞了各单位干部职工在抗高温、保生产、战疫情的工作中团结一心，积极作为的工作态度，充分肯定疫情工作目前零传播零感染的工作成绩。谢董对下半年工作提出九点要求：一是树立危机意识，提高应变能力。疫情以来，集团管理成本不断攀升，经营效益持续下降，经营形势不容乐观，降亏减亏工作效果不明显，各单位必须时刻保持如履薄冰的谨慎态度，不断探索客运产品创新与服务升级新路径，奋力突破疫情常态化下的经营困境。二是坚定信心，笃行不怠。虽然当前面临着诸多挑战，但大家还要是提振信心，坚信市场发展潜力，集团的基本面向好未变，不能因为眼前的困难丧失信心，更不能遇难就退懈怠不前。要在把握经济大势的前提下，逐步调整，创新改革经营体系，全面提升市场的控制力和竞争力，为疫情后的高质量发展储能蓄势。三是解放思想，创新发展。时代在变市场在变，乘客需求层次细化，所以传统出行经营模式更要求变。各单位务必要转变守株待兔、等客上门的旧思维，对传统守旧的经营管理理念进行深刻的反思，通过创新适应需求，通过改革谋求发展。集团下一步将综合考虑各单位资产资源与形成的收入利润之间的比例，并将其纳入考核范围。四是强化管理，降本增效。降本增效是全局性的工作，也是当务之急，各单位部室都积极行动起来，拿出真功夫，干出真实效，将企业的管理切实落实在降本和增效上。五是落实责任，化解风险。安全方面要认真落实落地上级文件精神；经营方面各基层要把切实排查隐患，充分评判，杜绝风险，把好第一道关口；资金方面要落实责任，挂图作战，强化应收账款追讨追收和优惠政策争取落地；投资方面要控制好进程，确保当期和长远的持续发展。六是敬畏规则，合规办事。全司干部要在工作和生活中，带头恪守道德底线，不越纪律红线。七是目标导向，督促执行。集团将“清单式”分解任务，抓实抓细，责任到人，形成上下一体、齐抓共管的工作局面，做到件件有着落，事事有回应，确保顺利完成全年目标。八是安全生产，严格防疫。继续贯彻落实“大安全”理念，夯实安全生产基层基础；做好疫情常态化防控，切实做到“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体目标。九是抓牢党建，引领发展。牢固树立“抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建”理念，毫不懈怠，融合发展，做到两手抓两手都要硬。
       最后，谢董强调：全司上下要深刻贯彻落实党中央提出的“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”这一明确要求，以讲政治的高度推动经济转型发展，以高度的政治责任感和实际行动迎接党的二十大胜利召开！